La genèse d’IndustrialOS
Trouver son chemin dans la complexité!
🚀 Tout part du terrain
Pendant plus de 20 ans dans l’industrie, notamment dans l’aéronautique, j’ai occupé différents postes jusqu’à des fonctions de direction des opérations et de direction de site. J’ai vécu de l’intérieur la pression du quotidien, les arbitrages constants entre production et amélioration, les urgences qui prennent le dessus, les équipes sous tension, et les actions d’amélioration qui peinent à durer.
J’ai vu des entreprises investir dans des outils dernier cri, mais sans avoir posé les bases : pas de standards, pas de routines de pilotage, pas de structure d’amélioration. Et ça ne tenait pas.
Ce que j’ai retenu, c’est que les bonnes intentions ne suffisent pas. Il faut un cadre, un cap, un langage commun.
🎯 Un constat qui m’a trotté longtemps en tête
Quand j’ai quitté l’opérationnel, j’ai pris du recul pour comprendre ce qui clochait dans la plupart des démarches d’amélioration que j’avais vues ou pilotées.
Ce que j’ai observé, c’est que beaucoup de PME veulent progresser, mais ne savent pas comment structurer cette transformation dans le temps. Elles se retrouvent confrontées à quatre blocages majeurs :
Pas le temps de construire un vrai plan d’amélioration
Pas les compétences internes pour structurer la démarche
Pas de cadre clair pour suivre et piloter les progrès
Et surtout, une difficulté à embarquer les équipes et à aligner les actions avec la vision d’entreprise
Alors j’ai commencé à dessiner une réponse…
🛠️ IndustrialOS : poser les bases d’une amélioration continue structurée
Je ne voulais pas réinventer la roue. Je voulais rendre l’amélioration continue accessible, cohérente, durable, et surtout adaptée aux réalités des PME industrielles.
J’ai donc créé IndustrialOS, une solution en trois piliers :
1. Un guide interactif (voir)
Pour permettre à chaque entreprise de se situer, de comprendre ses priorités, et de progresser étape par étape.
Un langage commun, des niveaux clairs, des outils adaptés à chaque étape.
Pas besoin d’être expert Lean ou certifié Black Belt : on avance concrètement, en collant au terrain.
2. Une plateforme digitale pour piloter la transformation dans l'entreprise
Fini les plans d’action éparpillés, les tableaux Excel oubliés, les initiatives isolées.
Tout est centralisé : les priorités, les actions, les indicateurs, les preuves terrain.
On connecte les décisions stratégiques avec les actions du quotidien.
3. Une communauté active pour ne pas rester seul
Parce qu’on apprend mieux à plusieurs. Parce que partager ses doutes et ses réussites, c’est aussi ça progresser.
J’ai voulu créer un espace où dirigeants, responsables qualité, opérationnels et experts peuvent s’entraider, partager des retours d’expérience, s’inspirer.
💡 Et au-delà de ça, quelques ingrédients qui font la différence
Des scénarios de progression réalistes et activables, adaptés aux PME
Des temps forts thématiques pour rythmer la transformation dans l’entreprise
Des quiz gamifiés, des visuels percutants, une mascotte IA (Leany) pour animer la démarche
Et surtout, une volonté de rendre les choses concrètes, humaines, engageantes
🎯 Une conviction forte
IndustrialOS n’est pas une solution miracle.
C’est un système d’exploitation pour progresser, structuré mais flexible, pensé pour durer.
Mon objectif est clair : aider les entreprises à reprendre la main sur leur transformation, avec méthode, clarté et impact.
Parce que je suis convaincu que les PME industrielles ont tout pour réussir – à condition d’avoir un cap, des outils adaptés, et un accompagnement sur la durée.
