Nos articles
Nous vous accompagnons dans la priorisation, la mise en œuvre et le pilotage de vos projets d’amélioration pour transformer vos ambitions en actions concrètes.
Le 8D, un outil structurant (et pas si compliqué) quand on prépare le terrain
30 juil. 2025
Le 8D est souvent perçu comme un outil complexe, réservé aux grands groupes ou aux situations critiques. Pourtant, lorsqu’il est bien préparé et intégré dans une démarche structurée, il devient un levier puissant et accessible pour résoudre durablement les problèmes en PME.
🎯 Fini les pansements, place à la résolution durable des problèmes!
28 juil. 2025
Un défaut non traité à la racine, c’est souvent le début d’une spirale coûteuse : retouches, retards, tensions clients, stress interne… Dans une PME industrielle, maîtriser les outils de résolution de problèmes, c’est bien plus qu’un plus : c’est une condition pour progresser, durer… et retrouver de la sérénité sur le terrain.
Construire un arbre des indicateurs : relier stratégie et terrain en PME industrielle
28 juil. 2025
Trop d’indicateurs, pas assez de sens ? L’arbre des indicateurs permet de relier stratégie et actions concrètes. Un outil simple pour clarifier, aligner et piloter efficacement.
Structurer une vision stratégique dans une PME industrielle : simple, comprise, activée
20 juil. 2025
Trop de PME industrielles ont une vision stratégique… mais pas de feuille de route. La stratégie est là, dans la tête du dirigeant. Mais elle reste implicite, peu partagée, rarement suivie. Dans cet article, découvrez une méthode concrète et progressive pour structurer simplement votre vision à 3 ans, la traduire en objectifs lisibles, et commencer à aligner les équipes… sans perdre de temps.
Trop d’idées, pas assez de résultats ? Apprenez à trier avec la matrice Gains/Efforts
19 juil. 2025
Vous croulez sous les idées mais rien n’avance vraiment ? Quand tout semble prioritaire, difficile de savoir où concentrer ses efforts. La matrice Gains/Efforts est l’outil visuel et pragmatique qu’il vous faut pour décider vite, aligner les équipes et enclencher l’action là où ça compte vraiment.
Outils
Engagement managériale : le manager fait (ou défait) la culture d’amélioration
15 juil. 2025
Dans une PME industrielle, l’amélioration continue ne peut fonctionner sans un engagement visible et quotidien des managers. Cet article explore pourquoi l’implication managériale est un levier décisif, en quoi elle influence directement la motivation des équipes, et comment la mettre en œuvre concrètement avec une méthode simple en 5 étapes. Il vaut mieux faire peu, mais bien, pour installer une dynamique durable. L’amélioration commence par l’exemplarité et la régularité du management.
Avant de décider, connectez-vous au terrain : activez la 3G !
Vous en avez assez des réunions où l’on “pense que”, sans jamais résoudre les vrais problèmes ? Dans une PME industrielle, décider sans aller sur le terrain, c’est souvent passer à côté du vrai sujet. La méthode des 3G (Gemba – Genbutsu – Genjitsu) remet les pieds dans l’atelier et les idées au bon endroit. 👉 Découvrez une approche simple, concrète et puissante pour reconnecter vos décisions à la réalité du terrain.
Éliminez le gaspillage, maîtrisez la charge, lissez vos flux – avec Muda, Muri, Mura
Stress, pannes, retards… Et si ce n’était pas une fatalité ? La méthode japonaise Muda – Muri – Mura permet d’identifier ce qui ralentit vraiment vos opérations : gaspillage, surcharge, irrégularité. Simple à mettre en œuvre, redoutablement efficace, elle aide les PME à reprendre le contrôle sur leur production, sans gros investissement. Le bon point de départ ? Observer le terrain, impliquer les équipes, et agir avec bon sens.
