Structurer une vision stratégique dans une PME industrielle : simple, comprise, activée

Dans beaucoup de PME industrielles, la stratégie reste dans la tête du dirigeant. Non pas parce qu’elle n’existe pas, mais parce qu’elle n’est pas formalisée ni transmise. Pris dans les contraintes du quotidien, les dirigeants n’ont souvent ni le temps ni le cadre pour la poser clairement sur papier et la partager.

Résultat : difficile d’aligner les équipes, de prioriser les projets ou d’inscrire la performance dans la durée.

Et pourtant... structurer une vision stratégique claire ne nécessite pas un séminaire hors site ni slides à rallonge. Cela peut (et doit) commencer simplement, à partir du réel.

Objectif : passer du flou à une première feuille de route actionnable

Il ne s’agit pas de créer une stratégie parfaite. Mais de passer d’un fonctionnement réactif à une structuration visible et partagée, avec quelques objectifs clairs qui servent de cap à l’action.

L’enjeu : poser quelques priorités de fond, visibles de tous, et commencer à les relier à l’action terrain.

Voici une démarche structurée, concrète et accessible, en 5 étapes clés.

1. Un atelier direction pour clarifier la vision

Réunissez le dirigeant et les managers de proximité autour de 3 questions clés :

• Où veut-on être dans 3 ans ?

• Quelles sont les priorités à 1 an ?

• Quelles sont les dimensions incontournables pour nous autour de 4 axes : Santé financière, satisfaction client, efficacité des processus internes, apprentissage et développement des compétences.

L'objectif : poser quelques grandes orientations, même à la main sur un paperboard. Ce n’est pas un exercice de communication : c’est un déclencheur de réflexion collective.

2. Définir 4 à 6 objectifs globaux (et mesurables)

À partir des priorités dégagées, définissez 4 à 6 objectifs opérationnels simples. Par exemple :

• Réduire les non-conformités de 20 %

• Améliorer le taux de livraison à l’heure à 95% (OTD)

• Sécuriser un fournisseur critique (ex. : double sourcing ou plan de continuité)

Associez un indicateur par objectif. Même très simple, l’essentiel est qu’il soit compréhensible et mesurable.

3. Partager une feuille de route claire avec les équipes

Organisez une courte présentation de la stratégie à toute l’entreprise (30 minutes suffisent). Créez un support visuel lisible et affiché dans l’atelier et les bureaux : un poster, une "feuille de route" ou un tableau partagé.

Objectif : rendre la direction visible, sans jargon ni surpromesse.

4. Aligner les équipes à travers 1 ou 2 objectifs concrets

Dans chaque service, organisez un mini-atelier pour répondre à la question :

“Comment notre équipe peut-elle contribuer à ces objectifs ?”

Ce lien concret est essentiel pour transformer la stratégie en actions quotidiennes et montrer que chacun peut et doit y jouer un rôle.

5. Mettre en place une revue stratégique trimestrielle

Tous les 3 mois, faites le point avec les équipes sur les avancées des objectifs :

• Qu’est-ce qui a progressé ?

• Qu’est-ce qui bloque ?

• Quelles actions prendre ?

• Quelles réussites peut-on célébrer ?

Un tableau blanc ou un simple fichier partagé suffit. L’essentiel est la régularité.

Testez la clarté de votre stratégie avec une seule question

Vous pensez que votre stratégie est claire ? Allez sur le terrain et demandez :

👉 “Quels sont les 3 objectifs principaux de l’entreprise en ce moment ? Et comment ton service y contribue ?”

🎯 Si les réponses sont claires : bravo.

😬 Si ce n’est pas le cas : ce n’est pas de leur faute. C’est que le message n’a pas été suffisamment clair, visible ou incarné.

Les bons outils à mobiliser

Tous détaillés dans le Guide IndustrialOS (https://leguide.industrialos.io)

• Balanced Scorecard (Tableau de bord prospectif) pour cadrer les objectifs sur 4 axes

• L'Arbre des indicateurs pour relier les indicateurs aux différents niveaux de l’organisation

• SWOT, PESTEL, Hoshin Kanri, OKR,...

• Feuille de route affichée

• Revue stratégique trimestrielle

Personnellement, je recommande de combiner BSC + arbre des KPI pour une déclinaison simple et efficace à tous les niveaux de l’entreprise.

Ce que vous devez voir sur le terrain

• Une feuille de route, visible de tous

• Des objectifs simples partagés

• Des collaborateurs capables de citer les priorités de l’entreprise.

• Des premiers indicateurs suivis dans le temps

Conclusion : une stratégie simple, comprise et incarnée… ça change tout 🚀

Pas besoin de tout structurer d’un coup. L’important, c’est de commencer.

• 🛠️ Formaliser, même simplement, ce qui est dans la tête du dirigeant

• 🧭 Partager quelques objectifs clairs et mesurables

• 🧩 Montrer à chacun comment il y contribue

• 📍 Organiser une revue régulière pour ajuster et avancer

C’est de cette manière que vous passerez d’une stratégie implicite… à une dynamique collective et des équipes mobilisées!